一、扩大保洁面积。为了“双创”活动的深入开展，街道自加压力，扩大保洁区域，将西山公园、迎宾大道两侧、册山河流域等新增纳入保洁范围，实现保洁区域由城市向农村延伸。

二、增加作业人员。随着保洁区域扩大，新增保洁人员7人。

三、加大经费投入。按照管理更加规范、待遇有所提高、财力能够承担的原则，通过加大绩效考核提高清扫保洁人员与城管队员酬薪和社区工作经费，以此进一步加强队伍稳定性和提高工作积极性。

四、实行网格管理。制定《城西街道城市网格化管理与门前院内四包检查工作方案》，建立网格台帐，辖区城市网格共112个。设6个检查组，成员由居委干部、相关科室人员和城管队员组成，组长由居委干部担任。社区每周组织检查组对本社区责任人“门前院内四包”落实情况进行检查考核，街道每半月对各责任单位进行检查评比和报告。

五、创新管理制度。制定城西街道城建城管与环境卫生工作制度，签定工作目标考核责任书；完善城西街道社会网格化精细化管理与服务模式；运用博弈思维创建“轮换作业、激励竞争、量化考核”的垃圾清运承包模式；坚持日检查、月考核、月通报、严逗硬的督查考核机制。做到制度健全、责任落实、措施有力、执行到位。

六、建立长效机制。城西街道“双创”活动实行一把手负责制，创建经费纳入财政预算且确保逐年有所增加。街道和社区两级成立创建机构，做到人员、经费、责任三落实。把“双创”工作纳入年度工作目标考核且加大考核权重，按“双创”工作标准对各社区（村）实行百分制量化考核，实行平时考核与年终考核相结合的方式，对年度考核得分在95分以上的城市社区街道命名为“清新社区”、农村社区（村）街道命名为“清洁社区（村）”，并给予2000元创建奖；对年度考核得分低于90分的，取消当年评优评先资格。