反观联想移动本身，在2015年华为和小米的手机总销量均出现较大程度上升的情况下，联想移动则一落千丈。

陈旭东认为，联想移动错在将创新和产品的实现简单划了等号。有些比较花哨的技术，能画出图来和最终能做出产品来，完全是两码事。“现在要求既要能画出来图来，还要能大规模生产以及保持稳定的产品质量。”

此外，陈旭东还表示，联想移动以前在中高端市场没有规划好产品。既在于没有抓住时代的变化趋势，也因为只顾转型没有兼顾公司中长期的发展。

而在PC市场，联想取得了越来越高的市场份额，不断巩固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市场整体下滑，联想个人电脑业务也不能幸免，其销量要起死回生将很难。

过去一年，联想做了哪些重大改变？

1、陈旭东掌管联想移动

去年6月初，联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，由陈旭东接任。此前，陈旭东在神奇工场任职CEO。

杨元庆表示，之所以让陈旭东接任，是因为陈旭东性格比较开放，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。

据悉，陈旭东在上任以后，对联想移动进行了三大调整：

第一，改变联想的产品形象，联想之前一直没有自己口碑响亮的产品，目前正在将现有产品打造成精品。

第二，联想移动迅速推进产品考核机制，比如推出超级产品经理计划，更多是在考核机制上的一种创新。从短期上讲，超级产品经理会有立竿见影的效果。以前，一款手机考核不好，员工还可以依赖另一款手机。而现在，联想移动已经开始试行将原来的考核体系拿掉，一个人的考核只与某一款手机有关，这样大家就会全力以赴。

第三，迅速将不赚钱的产品砍掉。陈旭东曾告诉腾讯科技，他自己一直在问自己，你在等什么，长痛不如短痛，早晚都得做，为什么不今天做。他表示，联想移动已经放弃50%以上的机型。以前在乎市场份额，现在不在乎市场份额,不赚钱的手机就果断下决心将其砍掉。

2、大规模组织构架调整

今年3月中旬，联想再次对一些关键组织架构和领导层做出调整，在这次调整中，联想将现有的企业级业务将分离出来，成为全新的业务集团 ---- 数据中心业务集团（下称DCG）。Gerry Smith 将担任DCG总裁，直接向杨元庆汇报。