来源： 东风汽车报

公司2021年商用车业务第一次集中研讨会在郑州日产召开，会上签订多个商用车业务协同项目协议 记者 周惠明/摄

（记者 周惠明） 4月6日-7日，公司2021年商用车业务第一次集中研讨会在郑州日产召开。会议分析了一季度商用车业务整体运营情况，安排部署下一步工作计划，并就转型、协同课题相关工作进行专题研讨，深入推进商用车业务“129”战略目标落实。

公司总经理、党委副书记杨青，公司总经理助理周先鹏出席会议。公司战略规划部、经营管理部、财务控制部负责人，东风商用车、东风柳汽、东风股份、东风特商、郑州日产、东风零部件、东风财务公司、襄阳达安汽车检测中心、智新科技、财务共享中心等相关单位负责人，以及9个协同小组组长参会，共商共议、共谋发展。

集中研讨会上，公司副总工程师蒋学锋报告了转型协同工作总体进展及后续重点安排。公司经营管理部分析了商用车一季度运营情况及二季度运营计划。各商用车业务单元负责人汇报了一季度经营目标达成情况、转型课题进展，以及国六商品竞争力分析等。品牌商品定位、EEA、动力总成、新业务、采购协同等9个协同课题小组分别就协同课题进展及下一步工作计划进行汇报，与会人员就报告内容充分交流研讨，发表意见。

杨青充分肯定了公司商用车业务在“十三五”期间取得的成绩，以及商用车CFT团队近一年来推进转型和协同工作所取得的成果。他指出，下一步公司商用车相关业务单位要持续提升团队作战能力，进一步加强销售、研发和制造，以及乘商之间的协同，找到整体价值、业务单元利益与市场需求之间的平衡点，按照公司既定战略目标，将商用车业务做强做优做大。

杨青强调，站在“十四五”新起点，各商用车业务单元要重点推进以下工作：一要强化国五库存风险管控，市场预判及资源准备，和经销网络管理等工作；二要高度重视利润指标达成，提升企业抗风险的能力；三要充分发挥MMP面积管理对事业计划目标达成的战略预警作用；四要深入推进协同，制定规则，在销售、研发/制造、供应商等领域全面展开协同；五要进一步提升市场洞察力，动员商企、研发、质量管理等各领域人员下“战区”，获取市场客户信息，提前发现市场热点；六要持续提升市场响应速度，进一步缩短研发、制造周期，推进数据系统模块化，打通各环节之间的壁垒，快速满足市场需求；七要进一步加强营销能力建设，要建立支撑战略目标实现的指标考评管理体系，全力推进“129”战略目标落地，为建设卓越东风贡献力量。

周先鹏表示，随着协同工作的深入，各业务单元面临的难度也逐渐加大，要进一步提高对协同工作重要性的认识，主动拥抱协同、抢抓协同，促进整体收益改善和效益提升，助力公司商用车经营目标达成。要以项目为抓手，树立目标意识，坚持使命必达，坚定不移确保各重点项目往前推进。公司将进一步完善协同工作相关管理办法，确保协同工作有章可循、“有法可依”，顺利向前推进。

本次研讨会上，各商用车业务单元及相关单位新签署了1项正式协同协议、8项协同意向协议。据悉，2020年商用车业务协同小组累计签订16项正式协同协议、10项协同意向协议和1项开发协议。